Моя первая канадская работа. Рассказ Павла. Часть пятая

Мечты сбываются:)

Буквально в этот же день (или на следующий) ближе к вечеру раздался звонок на сотовый, и какой-то женский голос, быстро-быстро балакающий по местному, начал чего-то говорить. Честно говоря, я мало чего понял… однако уловил сочетание имени Марк и фамилии Мураками — а именно так звали того директора из компании Антона, которому я пару недель назад отправил письмо с описанием своих мега-удивительных способностей 🙂 Мало чего поняв из её речи, предложил повторить, но чуть-чуть по медленнее… Повторила. Оказалось, что она один из менеджеров группы, которая входит в подразделение этого самого Марка, и что от него пришла команда «пообщаться с этим парнем». Причем, пришла даже не к ней, а к её руководителю 🙂 который является непосредственным подчиненным Марка. Ну да мне всё равно на их иерархию — главное поболтать за жисть 😉 Поболтали… Результатом этого занимательного диалога стало стандартная фраза о том, что она мне чуть-чуть попозжа перезвонит. Аха-аха, знаем-знаем, проходили…

Тем не менее, Стефани, так назвалась барышня, перезвонила через неделю и сказала, что Крис, её босс, изъявил желание со мной пообщаться, лично… а это означает, что я должен явиться к ним в офис, и, представ пред светлые очи её руководителя, искренне и со знанием дела доложить зачем собсна я их побеспокоил.

Явился… доложился как положено по Уставу 🙂 Крис оказался реальным профи в вопросах планирования ресурсов, и пожалуй первым из всех (интервьюиров) с кем было просто приятно общаться на профессиональном уровне, ибо знание предмета и общее понимание задач свело интервью к вопросам обсуждения различных проблем и задач с точки зрения двух профессионалов.

Плюс к тому, у него не было этих эйчаровских замашек, когда тему пытаются вести плавно и гладко — он честно говорил в чем разбирается и чего не знает но хочет узнать, сразу озвучил цели и задачи их проекта, распределил по приоритетам эти задачи, и закончил свою речь тем, что они расширяют свой штат за счет расширения сферы охватываемых проблем, и сейчас ищут человека, который бы занимался вопросами математического моделирования планируемых задач, прогнозированием на основе статистических данных, статистическим анализом, и стратегическим планированием ресурсов.

Кроме того, он отметил, что только на текущий момент на позицию уже подано более 140 резюме (а позиция была открыта к тому моменту только на внутреннем портале), и набор будет длиться еще две-три недели минимум. Вообще, в процессе этого интервью мне пришлось больше слушать, чем говорить 🙂 что не могло не радовать. В конце концов мне подумалось «хе-хе…». Однако, озвученный круг задач на 100% отвечал моим желаниям и потребсностям. Плюс, Крис, как руководитель, мне понравился сразу.

А потому кратенько попытался изложить чего делать умею (плюс к тому, добвил чего не умею 🙂 но, подумалось, научусь!), и показал ему копии некоторых своих публикаций (аналогичных этой и этой), попытавшись объяснить, что в обсуждаемых вопросах я гуру 🙂 Он, поглядев на публикации, сказал «честно говоря, я нихрена не понимаю в русском языке… но картинки красивые :)» Пообщавшись еще пару минут, разбежались, и мне в очередной раз сказали, что свяжутся 🙂 хе-хе…

Удивительно, но и правда связались — еще неделю спустя получил письмо от Стефани, которая сообщила, что я успешно прошел уровень интервью, и теперь они хотели бы оценить мои профессиональные качества — а именно, мне предлагалось решить поставленную тестовую задачу.

Сама постановка задачи была достаточно несложной. Сложность заключалась в том, что написана она была достаточно фривольным языком (возможно, привычным для них, но несколько непонятным для меня), и часть поставленных задач можно было рассматривать двояко. К примеру, фраза «Retire the workload» — что она могла означать? По смыслу вроде как речь идет о расчете количества технических специалистов для выполнения некоторых операций… но грамматически получается, что вроде как не «сколько людей нанять», а «сколько человек уволить/сократить».

В очередной раз взял помощь зала, а именно, обратился к Роману. Последний также впал в ступор, и после некоторых совместных обсуждений было принято соломоново решение обратиться к Евгению, а также к другим гурам, раскиданым по широким просторам североамериканского континента. Все гуры, посовещавшись (кто совместно, кто поодиночке), высказали единое мнение — надо б обратиться к постановщикам задачи с целью прояснения ситуации. Что и было сделано.

К счастью, Стефани оказалась достаточно адекватной, и не стала щелкать языком и причмокивать губами, а просто на все мои вопросы подробно ответила и объяснила что имелось в виду. По поводу данного примера оказалось, что «Retire the workload means to complete the workload» 🙂 как и предполагалось логически.

В общем, задача оказалась несложной, и простейший математический статистический аппарат и Excel за час помогли мне с ней справиться, и через пару дней я в очередной раз сидел в уже знакомой конференц-комнате компании, подробно рассказывая о задаче, подходах к её решению и полученных результатах.

В принципе, на все поставленные вопросы были даны подробные решения, найдены все «запланированнные» ошибки в постановке задачи и статистических данных. Дополнительных вопросов практически не было, что не могло не радовать. Однако, Крис отметил, что из первоначальной кучи резюме (более четырех сотен, если верить его словам) на текущий момент осталось 37 кандидатов, дав тем самым понять, что рано радоваться 🙁 Ибо предстоял еще один этап, а именно презентация. Поинтересовавшись у меня, слышал ли когда-нибудь о PowerPoint и делал ли вообще когда-нибудь презентации, удовлетворился моим ответом — ибо на оба вопроса ответ был положительным.

Вообще, для человека из научной среды, который участвовал в многочисленных конференциях, было бы странным не знать о презентациях 🙂 Кроме того, дабы повысить свой рейтинг, описал ему про свой подход, заключающийся в том, что прежде чем презентовать что-либо, предварительно раздаю/рассылаю материал (дабы оппоненты ознакомились), потом собсна сама презентация, потом её обсуждение, и какое-то время спустя feedback (забыл как это по русски… отклик? отзыв?). Крису и его команде (мля, тимуровцы :)) это понравилось.

И чтобы добавить хоть какую-то ложку дегтя в мое выступление, он заметил, что поставленная задча (представление решения которой и было основной целью нашей встречи) решена не полностью — ибо каждую из представленных задач я решил, а вот суммарного значения не дал. А именно по нему они как раз и хотели «сверить цифирки» 🙁 Самое прикольное заключается в том, что как раз эти мысли пришли мне в голову еще в тот момент, когда я на автобусе подъезжал к офису компании. На мои предложения «да я щас, мигом, пощитаю…» ответил, что не надо, типа хрен с ним. На том и расстались.

Дабы как-то сгладить неприятность, вернувшись домой, написал благодарственное письмо и приложил к нему файл с упоминаемыми расчетами. В очередной раз упомянул, что эта работа просто является моей мечтой с самого детства и что работать в команде таких профессионалов было бы величайшим щастем.

Еще несколько дней спустя получил приглашение на представление презентации по заданной теме. Поступил хитренько — накачал из инета презентации компании, сформировал свою презентацию по полному образу и подобию корпоративного стандарта (цвета, шрифты, логотипы, изображения, стилистика и т.п,), разослал всем участникам группы интерьвьюиров (упомянов, что я это упоминал 🙂 необходимость ознакамливать участников с материалами презентации), и написал речь (которую вызубрил, но по обыкновению забыл в процессе презентации).

Приехал на презентацию, подключил свой ноут к проектору (надо отметить, ребята притащили с собой два ноута, один с МС Офисом 2003, другой с 2007 — на всякий случай), рассказал какую-то отсебятину, водя мышкой по экрану (ибо речь вся вылетела из головы), поотвечал на вопросы… Крис отметил, что сейчас осталось четыре претендента, и со мной в любом случае свяжутся через две-три недели чтобы огласить результаты. Хе-хе, в очередной раз…

Минуло три дня… На мобильном раздался звонок, человек на том конце трубки представился Крисом, сказал сказал что он из той организации куда я кидал письма биг-боссам, что он хочет со мной пообщаться. Попросил принести резюме и какие-нибудь дополнительные документа на мое усмотрение… я поинтересовался — приходить ли на 15-й этаж, в конференц-зал? Аха, был ответ, именно туда. Ок, ответил… но при этом сильно удивился 🙁

Какое-то время спустя, не смогя подавить уровень своего удивления, связался с Антоном, попросив по номеру телефона проверить — из их ли организации это звонили вообще. Оказалось, что да, из их, но это был не тот Крис, с которым я до этого общался. Данный Крис оказался одним из директоров… 🙂 и тут в голове начала закрадываться мысля о том, что таки вице-президент прочитал мое письмецо, отправленное месяц тому назад.

Как подтвердилось впоследствии, мысля оказалсь верной 🙂 Вице-президент, уходя в отпуск, наводил порядок в своей корреспонденции… его чем-то привлекло мое сообщение и прилагаемое резюме. Он и дал команду Крису, директору, пообщаться «с этим парнем». Что последний и выполнил непосредственно. Надо отметить, что общение проходило не как классическое интервью, а походило больше на разговор двух человек, один из которых нуждается в решении определенной задачи, в то время как второй его консультирует.

Пообщавшись таким образом более часа, и нагрузив Криса информацией о том чем я могу быть полезен их многочисленной группе и компании в целом, мы расстались. На последок Крис сказал мне, что я классный парень, и что в течение нескольких дней со мной свяжется представитель департамента по персоналу… Хе-хе… Самое прикольное, это было бы встретиться здесь и сейчас с другим Крисом… хе-хе-2 🙂

Тем временем, наступил день Д. А именно, последний день моей работы в российской компании. Получив последнюю зарплату, а также некую копеечку в нагрузку 🙂 я погрустил 🙁 и принялся с новой силой искать новую работу по своему профилю — ибо оставалось всего два месяца из отведенного мне самому себе срока, после которого пошел бы на любую работу (ну или не пошел бы, в зависимости от настроя :)). Грустить мне оставалось ровно два дня…

…спустя которые на мой мобильник позвонила девушка, представилась сотрудником департамента по персоналу компнии Телус (с представителями которой я за последний месяц прошел пять интервью :)) и сообщила, что на мой электронный адрес высланы формы для секьюрити проверки, и в случае положительного результата проверки Крис берет меня в свою команду. Такие вот пирожки… Забавно, но от волнения я позабыл спросить о каком собсна Крисе идет речь! 🙂

Формы представляют из себя список твоих предыдущих мест работы с указанием имени и контактов руководителей, с которыми можно пообщаться, мест учебы, пометок об отсутствии криминала, копии документов о статусе в стране, об образовании и т.п. Проверкой занимается на сама компания — она нанимает какое-то агенстсво (Black-чего-то-там, расположенное в Великобритании), которое и занимается подобными вопросами в общемировом масштабе.

На мое предложение покидать ей копии документов, которые мы брали в России перед выездом (объяснив, что эти проверки и ответы из различных органов могут длиться месяц и более — как это в РФ обычно происходит когда справки требуешь), ответила отказом — сказала, что компания получает все необходимые данные в срок от трех дней до одной недели.

Подумалось «херажсебе — мы, граждане РФ проживающие на территории РФ, заполняем кучу анкет и форм в личном присутствии и ожидаем минимум месяц получения какой-нибудь справки об отсутствии судимости… а какая-то компания из Англии, находащаяся на территории Англии, и представлители которой не проживают на территории РФ (и даже более того — не граждане РФ) всё это могут получить за три дня!», после чего в очередной раз взгрустнулось…

Заполнив формы, отослал их и стал ожидать ответа (был озвучен срок — 10 дней). Предварительно, конечно же, пообщался с представителями всех упоминаемых в моих списках организаций 🙂

Прошло 10 дней… никаких новостей не поступало…

Две с половиной недели — та же история… 🙁 Антон, как человек, прошедший этот пусть за полгода до меня, успокоил — типа это нормально 🙂 Ну, будем надеяться!

Через три недели написал персональщику, с вопросом «да када ж уже ж?», на что получил ответ, что от «проверочной» компании еще не поступило ответа. Начал думать всякое — или криминал какой-то за мной нашли (правда, какой?), или с кем-то не смогли связаться. Второй ответ оказался более реальным, ибо с одним из рекомендателей не смог связаться по его рабочим контактам.

Связался по личным (мыло+телефон), и скинул их персональщиками Телуса, с просьбой связаться с человеком таким образом. Через день, не выдержав ожидания, скинул список еще шести человек, уже достаточно высокого ранга, с которыми они могли бы пообщаться на предмет моей профессиональной и личностно-человеческой деятельности.

По-видимому, этого напора они не выдержали… 🙂 ибо буквально на следующий день раздался звонок, сообщивший, что мне на почту выслано предложение о работе… УРА! 🙂 и более того, меня берут не на должность аналитика, о которой говорили изначально, и даже не на должность старшего аналитика (точнее, «Sr. Business Analyst — Modeling, Forecasting and Planning»), а на позицию Deployment Manager — со всеми вытекающими из этого «последствиями». УРА-УРА-УРА!!! 🙂

Если кому интересна статистическая подоплека на тему рассылки резюме — в моем случае «выстрелило» 77-е отосланное резюме из 94-х в общей сумме.

Таким образом, эпопея с Телусом, начавшаяся 8 августа (отправка первого письма) завершилась 2 октября — по словам местных товарищей, срок даже достаточно быстрый по местным же меркам…

Кстати, чем закончилась эпопея со Strategic Group? Ничем… 🙂 я перекинул эту позицию (точнее, координаты и описалово) Ирине, которая, в свою очередь, тоже туда не стала ломиться, сказав, что данная вакансия несколько «великовата» 🙂

Так вот, возвращаясь к Телусу, точнее к моей новой работе. С октября работаю Деплоймент Менеджером, вхожу в группу стратегического планирования ресурсов, занимаюсь вопросами математического моделирования, прогнозирования, и собсна планирования ресурсов на долгосрочную перспективу… уже начал внедрять новые методы в работу, начал внедрять свой любимый MatLab в нашу деятельность 🙂

Проблемы на текущий момент две — 1) язык так и не желает улучшаться, ибо общаться приходиться 90% времени с цифрами и только 10% с людьми (хотя, может я слишком себя накручиваю :)), и 2) как и в любой крупной компании потихоньку палки в колеса начали сувать, особенно после того как представил биг-боссам проект по изменениям… ну и 2а) Крис, мой начальник (это оказался, кстати, Крис-1, командой которого было проведено 4 первых интервью) порекомендовал в планах на 2010 год их несколько «растянуть» (раза в три), а то люди как-то не по доброму смотрят и спрашивают «what the hell is he doing?» (типа, он чо охренел такими темпами работать… мы, канадцы, к такому не привыкшие!)

Ну да ладна, надо значит надо 🙂 растянули планы по рекомендации руководства… тем более, что сейчас начинается новый проект, и делов будет более чем предостаточно!

Резюмируя всё выше сказанное — искать работу необходимо всеми возможными способами, не зацикливаться на проблемах (язык, образование, предыдущий опыт, бла-бла-бла), показывать вашу выгодность для компании, говорить с сотрудниками на «их» языке и «их» терминами. В моем случае, последнее выражалось в озвучке фраз и слоганов компании, которые я прочитал на плакате перед офисом 🙂

К примеру, «поигрался» слоганом Телуса «the future is friendly», и, отвечая на вопрос почему хочу работать в компании, сказал, что зацепил их слоган и хочу чтобы мое будущее было френдли 🙂 «поигрался» их слоганами о единости команды, стратегических императивах, поощрении инициативности и т.п. В общем, применял методу «говори людям то, что они хотят слышать» 🙂 Вроде как сработало…

Таким образом, возвращаясь к основной теме выступления 🙂 хочу отметить, что действовать надо по принципу, изложенному в фильме «Чародеи» — «Видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий!», и всё получится.

Ну а здесь несколько фоток, сделанных сразу после начала работы:

Первое рабочее место, временное (в январе нашу группу собирают в одну кучу, и будем сидеть у окошек с видом на строящееся здание The Bow)

Рабочее место

Вид из окошка на Боу Валлей Колледж (упоминал о нем), реку Боу, остров на ней (на котором расположен калгарийский зоопарк), форт (с которого начался город)

Виды из окон офиса

По мере удаленности — Calgary Board of Education (что-то типа ГорОНО), за ним центральный офис городской публичной библиотеки (справа от которого какое-то жилое здание, прям за которым расположена Олимпик Плаза), и еще дальше — голубое «стеклянное» здание — мэрия города Калгари… еще чуть правее в отдалении — в форме седла — здание Седлдом (что означает дословно — дом-седло), где проходят различные мероприятия

Виды из окон офиса

Прям перед ГорОНО расположена скульптурная композиция «Люди Будущего» (я их про себя называю «Пляшущие Человечки» :))

Виды из окон офиса

они же поближе

Виды из окон офиса

Просто улица из окошка. Кстати, в отдалении между двумя зданиями виден прозрачный переход — это так называемый «+15», сеть переходов расположенных на уровне 15 футов по всему даунтауну. Теоретически, можно пройти весь центр города из конца в конец не покидая зданий, по этим переходам переходить из одного в другое. И именно потому перестаешь удивляться, видя как в двадцатиградусный мороз некоторые люди ходят в одних рубашках… они просто не выходят на улицу! Из дома (если, конечно, в даунтауне живешь) до работы пешочком 🙂

Виды из окон офиса

Строящееся здание The Bow, отель Хайят и «Калгарийская Башня» за ними. Кстати, The Bow планируется быть самым высоким зданием в городе — 58 этажей. По сравнению со свежеоткрытым дубайским небоскребом так себе, безусловно. Но по местным масштабам очень даже высоко — даже выше центрального офиса ПетроКанада, расположенного через дорогу (самое высокое здание в городе на текущий момент). Также интересный момент — The Bow начали строить год назад (как раз когда мы приехали), за год возвели 30 этажей! В момент, когда возводили двадцатый этаж, нижние десять параллельно застекляли и внутри все готовили.

Виды из окон офиса

Ну и на последок (тем умным людям, кто послушался моего мудрого совета в самом начале, и пропустил всю эту выше изложенную многобуквенную шушеру) — всё ништяк, работу нашел! 🙂

Оригинал статьи вы можете посмотреть здесь.

Запись опубликована в рубрике Адаптация иммигрантов в Канаде, Руководство для ньюкамера. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Один комментарий на «Моя первая канадская работа. Рассказ Павла. Часть пятая»

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.