Единорог рвется в бой, или продолжение эпопеи… Часть четвертая

Так что сейчас количество народу, желающего пообщаться, поконсультировать, попомогать растет как на дрожжах, и уже реально не хватает времени, ибо ежедневно провести с полдюжны до дюжины встреч, пробежаться по двум сотням электронных писем, и еще ответить на полсотни из них, плюс работа с документами… 120 часов в неделю уже не достаточно! 🙁 Так что вопрос роста нашей команды стоит весьма остро, и свежая кровь просто таки необходима.

Кстати, о свежей крови 🙂

Для нас одной из самых больших проблем была хардверная технологическая часть, ибо наши хардверные ребята, хоть и обладают большим опытом в этой области, имеют пробелы в дизайне микроэлектроники, а также в ее программировании. В течение последних полутора лет мы поработали с несколькими «электронными программистами» и компаниями, и в итоге остановились на ребятах из Вьетнама, которые помогли разработать и впоследствии произвести наши первые опытные образцы. Ребята, безусловно, очень умные!

Проблема только в том что опыта у них еще не достаточно… Точнее даже так — опыта у них достаточно для того чтобы создать неплохой и работоспособный продукт. Но мне нужен не просто неплохой, мне нужен отличный продукт!!! Такой, чтоб каждый микрометр на плате выдавал 99% КПД и чтоб каждый электрон, пробегающий по микросхеме, приносил положительный результат.

И вот с этим уже некоторые сложности, ибо можно быть умным и хорошо образованным, а можно быть талантливым… Вот чтоб найти такой талант я потратил больше года, и пообщался с более чем восемью десятками человек. И, не поверите, нашел такого специалиста здесь, в Калгари!

Роб, так звать парня, более двадцати лет проработал в Smart Technologies, и является признанным гуру в области электроники и программирования в ней. Он внимательно выслушал идею и дальнейшие планы, сказал что это охренительно, и он хотел бы с нами посотрдуничать, добавив при этом что мол я понимаю что я вам, ребята, не по карману, но вот малюсенькая долечка в вашей компании меня очень бы даже устроила. Отлично, это как раз то что нам надо!

Вообще, Роб с самого начала пошатнул мою психику 🙂 ибо он, во-первых, внимательно прочитал все документы, NDA, контракт и документы касаемые опциона, и во-вторых, потом мне построчно рассказал что и в где в документах несколько пересекается, дуплицируется и диссонирует. NDA, ребята, NDA!!!

Это первый из 64 человек, с которыми я подписывал простой документ о неразглашении, который его внимательно прочел, и изучил каждую строчку! Чел, который нас представил, и на которого Роб когда-то работал, сказал что такого въедливого сотрудника он больше никогда не встречал. Надеюсь, это повлияет на нашу электронную начинку, и мои планы по созданию супер-пупер продукта будут воплощены.

Если уж зашла речь о наших сотрудниках, как штатных так и внештатных, то почти все они пришли по примерно такой же схеме — сначала возбуждение, мол какой классный продукт и идея, потом анализ и перевариваение информации, потом предложение с нами посотрудничать (в большинстве случаев не за зарплату), ну и в итоге уже вливание в команду. Это так здорово когда люди зажигаются, и долго и плодотворно сияют осознавая что их деятельность помогает создавать нечто интересное и нужное людям.

В целом же, говоря о супер-пупер продукте, хотел бы также упомянуть о тех изменениях которые постигли MYLE — точнее даже, не сам продукт, а мое видение относительно его дальнейшего развития.

Если помните из моих предыдущих постов, изначальная цель была сваять небольшой wearable девайс для мгновенного сбора информации, и ее обработки и дальнейшей интеграции в многочисленные софтверные приложения. Однако, многое изменилось за последние несколько месяцев.

Конечно же, изначальная идея осталась без изменений, и мы по прежнему хотим дать пользователем простой в употреблении но при этом весьма умный девайс а также удобный и легко кастомизируемый софт с целью автоматизировать рутину и упростить людям жизнь. Но давайте подумаем на тему того, что «ну упростили… а дальше что?»

Если вам таки хватило мужества дочитать до этого места, то я позволю себе еще немного вас помучать 🙂

В течение последних месяцев много общался с представителями мелких и больших бизнесов, а также прочитал кучу отчетов от таких ребят как KPMG, PWC и т.п. Результатом этого явилось следующее — 20% проблем в бизнес компаниях, вне зависимости от их размеров, это недостаточно высокая продуктивность и эффективность работы сотрудников. 20%!!! Это верхняя сточка, одна пятая часть!

И это особенно актуально в последние пару лет, когда экономика идет вниз, конкуренция растет как на дрожжах, и за улучшение производительности на 1% компании готовы продать души всех своих сотрудников, по оптовой цене конечно же.

В то же время, многие компании весьма нервно относятся к внедрению новых продуктов, более продвинутых софтверных продуктов, в свои операционные процессы, ввиду сложности внедрения последних, затрат на обучение сотрудников, проблем с интеграцией, зачастую ценой и т.п. И это, согласно отчетам, 23% от общего количества головной боли у руководителей.

Мы выходим на рынок с продуктом, который одним выстрелом обоих этих зайцев убивает — с одной стороны, MYLE направлен на то чтобы в значительной мере улучшить эффективность и производительность сотрудников компаний путем автоматизации множества их процессов, сбора и анализа данных и т.п., в то время как практически не требует времени на обучение, внедрение, и при этом это весьма дешевый но продвинутый продукт.

Ок, компании прониклись идеей простоты использования, дешевизны и высокой эффективности, внедрили, автоматизировали процессы (те же банальные timesheet’ы), улучшили производительность труда.

А дальше? Или это потолок?

Вот, собственно, эти вопросы мне и не давали спать в течение последних месяцев (ну и многое другое, конечно же :)), наводя на размышления. Последние вылились в следующее — надо создавать для бизнес компаний систему, которая будет не просто собирать и передавать во многочисленные системы информацию о бизнес-операциях сотрудников (ну там время, место и процесс в виде аудио и текста), а более глубоко эту информацию анализировать и выстраивать определенные поведенческие характеристики сотрудников, что особенно актуально для тех кто в полях, мобильных управленцев и сервисников-технарей.

То есть это будет как бы логическое продолжение Timesheet, CRM и ERP, но основанное уже на поведенческой структуре сотрудников. Что-то типа структуры которая будет не только показывать что происходит, но и будет объяснять почему это происходит и выдавать рекомендации по улучшению деятельности сотрудников на основе аналитических расчетов (ведь MYLE позволит собирать полную информацию о деятельности сотрудников, чего ни одна другая система делать не может), а также выстраивать определенные прогнозы на тему того что и как произойдет в будущем и как этого можно избежать либо, наоборот, использовать для своего блага.

В общем, идея заключается в том чтоб создать новое направление в области разработки харда и софта для автоматизации и анализа бизнес процессов, направленное на более эффективное использование внутренних ресурсов компаний. Пока придумал для него рабочее название, Personal Resource Management (PRM), и продолжаю размышлять над деталями. Каждый продукт должен приходить в свое время, именно тогда когда он действительно необходим для рынка.

Если два десятилетия назад рынок породил CRM системы, и Salesforce стал той компанией что популяризировал их и привел к тому виду как мы привыкли видеть их, то почему б MYLE’у не стать очередной вехой в истории развития технологий, и не создать очередной прорывной продукт, который позволит компаниям заглянуть во внутрь себя и извлечь неизвестные доселе ресурсы из своих же собственных закромов.

Сложно пока это объяснить в деталях, но это что-то типа второго дыхания у спортсменов 🙂 Где-то так. Собственно, именно эти идеи и привлекают в последнее время народ из Долины, желающий «пообщаться» и «помочь». И хрен его знает куда кривая нас в итоге заведет.

Люди часто спрашивают, мол а куда вы идете, какая ваша цель, чего хотите достичь, какая стратегия развития или выхода, если ли смысл в нас вкладывать, и все такое.

Да хрен его знает! Может быть MYLE в итоге станет очередным Гуглом или Майкрософтом, может быть сгинет в истории, может быть будет бултыхаться как нечто непонятное в проруби. Слишком много факторов, как внеших так и внутренних, которые могут повлиять на развитие компании, продукта и рынка. Я могу нарисовать сколько угодно красивых планов, картинок и графиков, но все прекрасно понимают что это туфта, и что реальность все равно будет совершенно иной.

И серьезные игроки на рынке это прекрасно понимают, зная что на развитие продукта и компании влияют правильное время для продукта (чтоб он реально был востребованным на рынке), идея (чтоб была простая, но давала серьезный результат), команда (в которой участники думают в большей степени о том как сделать охренительнейший продукт, и в меньшей как покормить свое эго), инвесторы (которые могут дать большой толчок в развитии, как с точки зрения финансов, так и опыта и связей) и условия (государственные и рыночные, которые дадут возможность конвертировать идею и продукт в бизнес).

Так что когда мне задают подобный вопрос, а что с вами будет завтра и стоит ли с вами дело иметь, я обычно делаюсь информацией, даю время на перевариваение осмысленного и ссылаюсь вот на эту весьма показательную картинку 🙂 дающую отличную пищу для размышлений

Всё что в наших силах мы делаем, ну а дальше уже время покажет.

Так что ждите новых публикаций, и не теряйтесь 😉

Оригинал рассказа вы можете прочитать здесь. 

Запись опубликована в рубрике А что у вас?, Повседневная жизнь. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

4 комментария на «Единорог рвется в бой, или продолжение эпопеи… Часть четвертая»

  1. Algoritmik говорит:

    Какая-то жутковатая штуковина получается, это ж похуже Большого Брата будет 🙂 А на самом деле ты большущий молодец Паш, такой процесс завернуть! Все у тебя получится, найдётся и на вас своя Sequoia Capital 🙂

  2. Павел говорит:

    Андрей, спасибо!
    В отличие от Большого Брата мы не собираемся ни за кем следить 🙂
    Рановато еще секвоиться 😉 Но, всему свое время, это да.

  3. Borat говорит:

    Паша, есть новости за последние полгода?

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.