Единорог рвется в бой, или продолжение эпопеи… Часть четвертая

Так что сейчас количество народу, желающего пообщаться, поконсультировать, попомогать растет как на дрожжах, и уже реально не хватает времени, ибо ежедневно провести с полдюжны до дюжины встреч, пробежаться по двум сотням электронных писем, и еще ответить на полсотни из них, плюс работа с документами… 120 часов в неделю уже не достаточно! 🙁 Так что вопрос роста нашей команды стоит весьма остро, и свежая кровь просто таки необходима.

Кстати, о свежей крови 🙂

Для нас одной из самых больших проблем была хардверная технологическая часть, ибо наши хардверные ребята, хоть и обладают большим опытом в этой области, имеют пробелы в дизайне микроэлектроники, а также в ее программировании. В течение последних полутора лет мы поработали с несколькими «электронными программистами» и компаниями, и в итоге остановились на ребятах из Вьетнама, которые помогли разработать и впоследствии произвести наши первые опытные образцы. Ребята, безусловно, очень умные!

Проблема только в том что опыта у них еще не достаточно… Точнее даже так — опыта у них достаточно для того чтобы создать неплохой и работоспособный продукт. Но мне нужен не просто неплохой, мне нужен отличный продукт!!! Такой, чтоб каждый микрометр на плате выдавал 99% КПД и чтоб каждый электрон, пробегающий по микросхеме, приносил положительный результат.

И вот с этим уже некоторые сложности, ибо можно быть умным и хорошо образованным, а можно быть талантливым… Вот чтоб найти такой талант я потратил больше года, и пообщался с более чем восемью десятками человек. И, не поверите, нашел такого специалиста здесь, в Калгари!

Роб, так звать парня, более двадцати лет проработал в Smart Technologies, и является признанным гуру в области электроники и программирования в ней. Он внимательно выслушал идею и дальнейшие планы, сказал что это охренительно, и он хотел бы с нами посотрдуничать, добавив при этом что мол я понимаю что я вам, ребята, не по карману, но вот малюсенькая долечка в вашей компании меня очень бы даже устроила. Отлично, это как раз то что нам надо!

Вообще, Роб с самого начала пошатнул мою психику 🙂 ибо он, во-первых, внимательно прочитал все документы, NDA, контракт и документы касаемые опциона, и во-вторых, потом мне построчно рассказал что и в где в документах несколько пересекается, дуплицируется и диссонирует. NDA, ребята, NDA!!!

Это первый из 64 человек, с которыми я подписывал простой документ о неразглашении, который его внимательно прочел, и изучил каждую строчку! Чел, который нас представил, и на которого Роб когда-то работал, сказал что такого въедливого сотрудника он больше никогда не встречал. Надеюсь, это повлияет на нашу электронную начинку, и мои планы по созданию супер-пупер продукта будут воплощены.

Если уж зашла речь о наших сотрудниках, как штатных так и внештатных, то почти все они пришли по примерно такой же схеме — сначала возбуждение, мол какой классный продукт и идея, потом анализ и перевариваение информации, потом предложение с нами посотрудничать (в большинстве случаев не за зарплату), ну и в итоге уже вливание в команду. Это так здорово когда люди зажигаются, и долго и плодотворно сияют осознавая что их деятельность помогает создавать нечто интересное и нужное людям.

В целом же, говоря о супер-пупер продукте, хотел бы также упомянуть о тех изменениях которые постигли MYLE — точнее даже, не сам продукт, а мое видение относительно его дальнейшего развития.

Если помните из моих предыдущих постов, изначальная цель была сваять небольшой wearable девайс для мгновенного сбора информации, и ее обработки и дальнейшей интеграции в многочисленные софтверные приложения. Однако, многое изменилось за последние несколько месяцев.

Конечно же, изначальная идея осталась без изменений, и мы по прежнему хотим дать пользователем простой в употреблении но при этом весьма умный девайс а также удобный и легко кастомизируемый софт с целью автоматизировать рутину и упростить людям жизнь. Но давайте подумаем на тему того, что «ну упростили… а дальше что?»

Если вам таки хватило мужества дочитать до этого места, то я позволю себе еще немного вас помучать 🙂

В течение последних месяцев много общался с представителями мелких и больших бизнесов, а также прочитал кучу отчетов от таких ребят как KPMG, PWC и т.п. Результатом этого явилось следующее — 20% проблем в бизнес компаниях, вне зависимости от их размеров, это недостаточно высокая продуктивность и эффективность работы сотрудников. 20%!!! Это верхняя сточка, одна пятая часть!

И это особенно актуально в последние пару лет, когда экономика идет вниз, конкуренция растет как на дрожжах, и за улучшение производительности на 1% компании готовы продать души всех своих сотрудников, по оптовой цене конечно же.

В то же время, многие компании весьма нервно относятся к внедрению новых продуктов, более продвинутых софтверных продуктов, в свои операционные процессы, ввиду сложности внедрения последних, затрат на обучение сотрудников, проблем с интеграцией, зачастую ценой и т.п. И это, согласно отчетам, 23% от общего количества головной боли у руководителей.

Мы выходим на рынок с продуктом, который одним выстрелом обоих этих зайцев убивает — с одной стороны, MYLE направлен на то чтобы в значительной мере улучшить эффективность и производительность сотрудников компаний путем автоматизации множества их процессов, сбора и анализа данных и т.п., в то время как практически не требует времени на обучение, внедрение, и при этом это весьма дешевый но продвинутый продукт.

Ок, компании прониклись идеей простоты использования, дешевизны и высокой эффективности, внедрили, автоматизировали процессы (те же банальные timesheet’ы), улучшили производительность труда.

А дальше? Или это потолок?

Вот, собственно, эти вопросы мне и не давали спать в течение последних месяцев (ну и многое другое, конечно же :)), наводя на размышления. Последние вылились в следующее — надо создавать для бизнес компаний систему, которая будет не просто собирать и передавать во многочисленные системы информацию о бизнес-операциях сотрудников (ну там время, место и процесс в виде аудио и текста), а более глубоко эту информацию анализировать и выстраивать определенные поведенческие характеристики сотрудников, что особенно актуально для тех кто в полях, мобильных управленцев и сервисников-технарей.

То есть это будет как бы логическое продолжение Timesheet, CRM и ERP, но основанное уже на поведенческой структуре сотрудников. Что-то типа структуры которая будет не только показывать что происходит, но и будет объяснять почему это происходит и выдавать рекомендации по улучшению деятельности сотрудников на основе аналитических расчетов (ведь MYLE позволит собирать полную информацию о деятельности сотрудников, чего ни одна другая система делать не может), а также выстраивать определенные прогнозы на тему того что и как произойдет в будущем и как этого можно избежать либо, наоборот, использовать для своего блага.

В общем, идея заключается в том чтоб создать новое направление в области разработки харда и софта для автоматизации и анализа бизнес процессов, направленное на более эффективное использование внутренних ресурсов компаний. Пока придумал для него рабочее название, Personal Resource Management (PRM), и продолжаю размышлять над деталями. Каждый продукт должен приходить в свое время, именно тогда когда он действительно необходим для рынка.

Если два десятилетия назад рынок породил CRM системы, и Salesforce стал той компанией что популяризировал их и привел к тому виду как мы привыкли видеть их, то почему б MYLE’у не стать очередной вехой в истории развития технологий, и не создать очередной прорывной продукт, который позволит компаниям заглянуть во внутрь себя и извлечь неизвестные доселе ресурсы из своих же собственных закромов.

Сложно пока это объяснить в деталях, но это что-то типа второго дыхания у спортсменов 🙂 Где-то так. Собственно, именно эти идеи и привлекают в последнее время народ из Долины, желающий «пообщаться» и «помочь». И хрен его знает куда кривая нас в итоге заведет.

Люди часто спрашивают, мол а куда вы идете, какая ваша цель, чего хотите достичь, какая стратегия развития или выхода, если ли смысл в нас вкладывать, и все такое.

Да хрен его знает! Может быть MYLE в итоге станет очередным Гуглом или Майкрософтом, может быть сгинет в истории, может быть будет бултыхаться как нечто непонятное в проруби. Слишком много факторов, как внеших так и внутренних, которые могут повлиять на развитие компании, продукта и рынка. Я могу нарисовать сколько угодно красивых планов, картинок и графиков, но все прекрасно понимают что это туфта, и что реальность все равно будет совершенно иной.

И серьезные игроки на рынке это прекрасно понимают, зная что на развитие продукта и компании влияют правильное время для продукта (чтоб он реально был востребованным на рынке), идея (чтоб была простая, но давала серьезный результат), команда (в которой участники думают в большей степени о том как сделать охренительнейший продукт, и в меньшей как покормить свое эго), инвесторы (которые могут дать большой толчок в развитии, как с точки зрения финансов, так и опыта и связей) и условия (государственные и рыночные, которые дадут возможность конвертировать идею и продукт в бизнес).

Так что когда мне задают подобный вопрос, а что с вами будет завтра и стоит ли с вами дело иметь, я обычно делаюсь информацией, даю время на перевариваение осмысленного и ссылаюсь вот на эту весьма показательную картинку 🙂 дающую отличную пищу для размышлений

Всё что в наших силах мы делаем, ну а дальше уже время покажет.

Так что ждите новых публикаций, и не теряйтесь 😉

Оригинал рассказа вы можете прочитать здесь. 

Запись опубликована в рубрике А что у вас?, Повседневная жизнь. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

4 комментария на «Единорог рвется в бой, или продолжение эпопеи… Часть четвертая»

  1. Algoritmik говорит:

    Какая-то жутковатая штуковина получается, это ж похуже Большого Брата будет 🙂 А на самом деле ты большущий молодец Паш, такой процесс завернуть! Все у тебя получится, найдётся и на вас своя Sequoia Capital 🙂

  2. Павел говорит:

    Андрей, спасибо!
    В отличие от Большого Брата мы не собираемся ни за кем следить 🙂
    Рановато еще секвоиться 😉 Но, всему свое время, это да.

  3. Borat говорит:

    Паша, есть новости за последние полгода?

Добавить комментарий для Павел Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован.

 

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.